Главная
Интернет магазин одежды Pal Zileri
Автор: Administrator   
26.01.2008

 

Вы можете купить одежду Pal Zileri через нас с официального сайта Pal Zileri http://www.palzileri.com/

10 сентября в ГУМе открылся бутик знаменитой итальянской марки Pal Zileri. Новый бутик занимает площадь 185 кв. метров и расположен на втором этаже первой линии ГУМа (ближе выходу на Никольскую улицу, над бутиком Corneliani)

Марка Pal Zileri давно известна на российском рынке. Это великолепное качество тканей, хорошо зарекомендовавшие себя традиции итальянского портновского мастерства и безупречный вкус создателей бренда.
В бутике Pal Zileri представлена одежда на все случаи жизни: для деловых встреч и работы в офисе, для выходного дня и торжественных событий.

Бутик Pal Zileri — это очень интересный проект и c архитектурной точки зрения: сдержанные линии интерьера, благородство оттенков и красок. Для оформления бутика используются исключительно натуральные материалы, что полностью соответствует духу бренда, ведь в коллекциях Pal Zileri можно встретить только натуральные ткани.
Впервые при создании бутика архитекторам удалось соединить ключевые направления компании Pal Zileri: Pal Zileri, Pal Zileri Cerimonia (вечерняя одежда, смокинги), Pal Zileri Sartoriale, Pal Zileri LAB и Pal Zileri Concept.

Минималистичная мебель из темного венге удачно контрастирует со стенными панелями пастельного цвета, огромными зеркалами и исторической архитектурой сводов ГУМа. Каменный пол песочного оттенка, отделка из эбенового дерева, приятная акустика, мягкие ковры темного цвета и уютное освещение (специальная подсветка шкафов и вешал) создают комфортную атмосферу для покупателей бутика.

Дизайн проект интерьера бутика создал итальянский архитектор Roberto Tognon.
В бутике представлена коллекция сезона осень-зима 2008/2009, а также обувь и аксессуары.

Gruppo Forall — PAL ZILERI

В истории каждой большой компании существует идеал, который делает ее уникальной. Для нас этим идеалом является качество: отличительный признак всех наших действий, основа нашей конкурентоспособности и основание для всех инвестиций. Целью Джанфранко Барица и Аронне Миола, президента и исполнительного директора компании, всегда была положительная тенденция роста и усовершенствования. Отсюда проистекает философия компании, нацеленная не только на постоянное улучшение продукта и усовершенствование услуг, но и на создание системы работы, которая поощряла бы сотрудничество и гармонию между всеми участниками, в качестве необходимого ресурса. Верность этой миссии, в сочетании с опытом, личными рабочими качествами, знанием рынка и продукции и есть секрет успеха, который с 1970 г. до сегодняшнего дня делает компанию Forall мировым лидером в области пошива мужской одежды.

Продукция

Качество продукции компании Forall превышает все стандарты. И, согласно классической традиции швейного дела, одежда от Forall является выражением сегодняшнего Made in Italy, успешно объединяющего в себе творческий и исследовательский подход. Фактически, в пределах логики промышленного производства, группе удалось отнестись к качеству своей продукции с тем вниманием, которое обычно «резервируется» для элитарного рынка. Продукцию Forall отличает множество признаков: строгий контроль над сырьем и рабочими процедурами, методы пошива, классические и одновременно новаторские модели, и наконец, внимательность к деталям. Компания производит полный диапазон продукции, от строгих костюмов до спортивной одежды, но, тем не менее, всегда следует одним и тем же идеалам качества и оригинальности.

С 1970 до наших дней 

Фирма Forall Confezioni была основана в 1970 году в Квинто Вичентино (небольшой городок возле города Виченца на Северо-востоке Италии) группой предпринимателей, накопивших значительный опыт в текстильном и швейном секторе. Идея состояла в том, чтобы создать компанию по пошиву мужской одежды того же качества, что и одежда, изготавливаемая на заказ, которую, однако же. можно было бы продавать на рынке по чуть более низким ценам благодаря эффективной организации работы на промышленном уровне. Более того, продукция Forall должна была обладать заметным модным компонентом и выделяться своей креативностью по сравнению с ассортиментом товаров, существовавшим в то время на рынке. Эта философия до сих пор является основой стратегии Forall; производство качественно пошитой одежды с высокой долей творчества.

Одной из проблем, с которыми сталкивается компания, следуя такой стратегии, является нахождение опытного персонала. Поскольку качество швейной продукции должно быть высоким, необходимо, чтобы люди, работающие в компании, обладали навыками, которые на этом рынке найти сложно. Работники Forall должный пройти период обучения, который для некоторых операций (например, втачивание рукава) может продлиться до двух лет. Это означает, что стратегия компании в области управления рабочими ресурсами должна быть нацелена на удержание рабочих и завоевание их доверия, чтобы навыки швейного дела, которым их обучили, не были потеряны. С семидесятых годов, когда для рынка труда в Италии были характерны забастовки и стычки с профсоюзами, компания Forall всегда поддерживала хорошие отношения с профсоюзными организациями, предлагая, в частности, преимущества, улучшающие условия жизни рабочих. Сюда входит строительство жилого фонда для работников компании, транспортные услуги и столовая на уровне хорошего ресторана, обслуживаемая официантами.

Наибольшую же сенсацию произвел комплекс детских учреждений для детей рабочих, неоднократно освещавшийся по национальному и международному телевидению. Компания имеет собственные детские ясли, детский сад и группу продленного дня для школьников, чьи стандарты качества, согласно философии компании, намного превосходят стандарты, установленные законом. Эти заведения работают по расписанию, которое, в отличие от расписания государственных и общественных детских учреждений, отвечает нуждам работающей матери. Естественно, это не просто филантропическая мера, а необходимость для компании, т.к. только удовлетворенный своей жизнью работник может производить высококачественную одежду, при пошиве которой до сих пор незаменим ручной труд.

Компания достигла поворотного пункта в своем развитии к 1980 году. Хотя фирма Forall была известна по всей Италии качеством и творческим подходом к своим коллекциям, в конце семидесятых она была еще небольшим предприятием, чей оборот всего лишь ненамного превосходил десять миллиардов лир. Однако же, партнеры решили, что пришло время сделать очередной шаг вперед и создать лейбл, по которому можно было бы отличить продукцию компании. Так родилась марка Pal Zileri, которая является маркой не только дизайнера, но и многочисленной команды, управляемой Джанфранко Барица, партнером-основателем и председателем компании.

В восьмидесятых годах компания также начала политику сотрудничества с различными дизайнерами «со стороны» для индустриализации, производства, а в некоторых случаях и распределения линий мужской одежды. Такая политика, наряду с повышением (до некоторой степени) оборота, представляла собой средство постоянного сравнения с миром моды, помогая команде Forall оставаться в курсе новых идей и все возрастающего разнообразия требований. Работа с посторонними дизайнерами не давала компании почивать на лаврах, заставляя ее постоянно пересматривать свои дизайнерские идеи и методы производства. За несколько лет компания сотрудничала с «Сопрани», «Верри», «Фуско», «Кридзиа», «Труссарди» и «Москино» (последние три из этих линий все еще производятся Forall).

По мере приобретения маркой известности в Италии, Forall решила выйти на международный рынок. За последующие десять лет ее оборот возрос в десять раз, достигнув в 1990 году 131 миллиарда лир, 37 из которых были заработаны за границей.

Однако же, своего бума экспорт достиг в девяностых. Хотя это был период спада на итальянском рынке мужской одежды, фирме Forall удалось продолжать рост благодаря постоянному проникновению на мировые рынки и изменениям, вносимым в диапазон продукции. К 2000 году оборот компании фактически достиг 200 миллиардов лир, более половины из которых были заработаны за границей: в Европе, Америке и Азии. Более того, хотя сердцем производства по-прежнему оставалось качество пошива рукавов, выполнявшихся по мерке, используя службу «abito private», диапазон продукции был значительно расширен. В дополнение к пошиву костюмов, были разработаны и более неформальные линии, такие как «Pal Zileri Спорт», а также аксессуары: от туфель и ремней до авторучек, зонтиков и сумок.

В девяностых годах Forall также начал отдавать предпочтение работе с магазинами, торгующими товаром одной торговой марки. Открыв в середине восьмидесятых первые магазины «Pal Zileri», руководство компании выбрало верный путь, поскольку в тот период очень немногие компании-производители мужской одежды восприняли такую инициативу. Когда магазины подобного типа стали основной стратегией компаний данного сектора, Forall уже приобрел значительный опыт, позволивший компании расширить сеть магазинов в Италии и за границей.

Поэтому за тридцать лет компания выросла и увеличила объем предложения, сохраняя, тем не менее, верность начальной идее: производить одежду, характеризующуюся высоким уровнем креативности, которая способствовала бы росту превосходства продукции, что всегда являлось одной из основных целей Forall.

В 2001 г. оборот Forall составлял  114 миллионов евро (прирост на 10% по сравнению с 2000 г.), а граница прибыли компании составила 6.2 миллионов евро (прирост на 30% по сравнению с 2000 г.). Оборот за 2002 г. составил 116 миллионов евро.

Магазины PAL ZILERI

Стратегия увеличения числа специализированных магазинов продолжается. На протяжении 2002 г., к существующим 34 магазинам (13 из которых расположены в Италии) и 36 уголкам (11 из которых расположены в Италии) добавились еще девять новых магазинов и три уголка. Новые торговые точки, открытые в 2002 г., расположены в Париже и Лондоне (Европа), Баку (Азербайджан), Пекине и Шанхае (Китай). В 2003 г. будут открыты новые бутики в Пекине, Веньжу, Кантоне и Харбине (Китай), в Хассельте (Бельгия), Кувейте (государство Кувейт), Манаме (Бахрейн), Аль Хобаре (Саудовская Аравия), Бейруте (Ливан), Касабланке и Рабате (Марокко).

Дизайн новых магазинов «Pal Zileri» разработал г-н Роберто Тоньон, итальянский архитектор, назначенный компанией Forall для создания новой концепции бренда, а также для последующего наблюдения за работами по обновлению и за открытием новых торговых точек «Pal Zileri» по всему миру.

Проект «Pal Zileri» разработан так, чтобы обеспечивать пространство, основанное на концепции функциональной и формальной организации; это достигается при помощи особого дизайна мебели.

Цветовая гамма варьируется от белого напольного покрытия и потолков до алюминиево-серого цвета вешалок и темно-коричневого дерева полок и шкафов.

Освещение создает расслабляющую атмосферу, улучшающую качество продукции. Сам свет становится характеристикой структуры посредством иллюминации помещений, занятых мебелью, для рациональной ее организации.

Большая искривленная стена темного дерева создает непрерывность между внешним и внутренним, делая пространство теплым и разделенным только тонкой хрустальной стенкой, делящей пространство на различные зоны.

150 квадратных метров магазина разделены на три этажа, непрерывность которых создается благодаря отделке стен из песчаника, соединяющих уровни и одновременно придающих выпуклость ступеням.

Группа Forall — PAL ZILERI

Компания Forall Confezioni была создана в 1970 г. в Квинто Вичентино (городке недалеко от Виченцы на северо-востоке Италии) группой предпринимателей, к тому времени уже обладавшим значительным опытом в индустрии тканей и одежды. Основополагающей идеей было создание компании по производству мужской одежды такого же качества, что одежда, сделанная на заказ, но продаваемой по немного более низкой цене за счет эффективности организации производства в промышленных масштабах. Кроме того, по сравнению с товарами, предлагаемыми на рынке, продукция Forall должна соответствовать самым высоким стандартам рынка одежды и отличаться творческим содержанием. Эта философия и сегодня является определяющей в стратегии Forall: производство качественной эксклюзивной одежды с высоким уровнем креативности.

Одна из проблем, с которой сталкивается компания при реализации этой стратегии, — это поиск квалифицированного персонала. Поскольку требуется обеспечивать высокое качество продукции, важно, чтобы люди, работающие на компанию, обладали навыками, которые нелегко найти на рынке. Персонал, нанимаемый Forall, должен проходить обучение, причем по наиболее сложным операциям, таким как присоединение рукавов, оно может продолжаться до двух лет. Это означает, что стратегия компании в области управления персоналом должна быть направлена на удержание своих работников и на завоевание их доверия, чтобы не лишаться полученных ими навыков в пошиве одежды. В период, начавшийся с 70-х годов, когда рынок труда в Италии характеризовался забастовками и конфликтами с профсоюзами, Forall всегда сохранял хорошие отношения с профсоюзными организациями и, помимо прочего, предоставлял своим работникам дополнительные льготы, направленные на повышение их уровня жизни. В частности, это строительство жилья для сотрудников, предоставление транспортных услуг и содержание столовой, соответствующей уровню хорошего ресторана, в которой столики обслуживаются официантами.

Предоставляемые работникам льготы, которые вызвали настоящую сенсацию и неоднократно освещались национальным и международным телевидением, это услуги, предоставляемые сотрудникам с детьми. Фактически, Forall обеспечивается для детей своих работников дневные ясли, детский сад и специальное учреждение, где дети могут проводить время после школы, причем стандарты качества этих услуг, в соответствии с философией компании, намного выше, чем те, которые предусмотрены законом, и рабочие часы этих учреждений, в отличие от государственных и муниципальных учреждений, «подогнаны» под потребности работающей матери. Естественно, это не чистая филантропия, а требование компании, поскольку только не обремененные бытовыми проблемами работники могут максимально эффективно работать в производстве высококачественной одежды, где ручной труд до сих пор незаменим.

Поворотным в истории компании стал 1980 год. Несмотря на хорошую репутацию, которую Forall снискал в Италии благодаря высокому качеству и креативности своих коллекций, в конце семидесятых компания оставалась предприятием между мелким и средним, с оборотом немногим более десяти миллиардов лир. Однако партнеры решили, что настало время сделать еще один шаг вперед и создать марку, которая будет в полной мере отражать неповторимость дизайна компании. В результате была создана марка Pal Zileri, которая является результатом творчества не просто одного дизайнера, а тщательно отобранной команды, и не последнюю роль в создании коллекций играет невероятная интуиция Жанфранко Бариццы, одного из основателей и директора компании.

В восьмидесятые годы компания также начала реализовывать программу сотрудничества с различными дизайнерами вне компании в целях индустриализации, производства и, в некоторых случаях, распространения своих коллекций мужской одежды. Помимо того, что эта политика увеличила оборот компании (хотя и в ограниченной степени), она также позволила Forall постоянно сравнивать свою работу с другими участниками рынка моды и держать свою команду в курсе новых идей и непрерывно меняющегося спроса. Работа с дизайнерами вне компании не позволяла Forall почивать на лаврах и заставляла компанию постоянно пересматривать свои дизайнерские идеи и методы производства. Среди марок, с которыми компания сотрудничала за эти годы Soprani, Verri, Fusco, Krizia, Trussardi и Moschino (для последней Forall и в настоящее время продолжает производить продукцию).

Поскольку в Италии марка Forall была широко известна, компания приняла решение продвигаться на международных рынках, и в течение последующих десяти лет оборот компании увеличился в десять раз и составил 131 миллиардов лир в 1990 г., 37 миллиардов из которых были получены за рубежом.

Однако бум экспорта пришелся на девяностые. Несмотря на то, что это был период спада на итальянском рынке мужской одежды, Forall удалось сохранить тенденции роста, благодаря постоянному расширению присутствия на мировых рынках и постоянному обновлению ассортимента продукции. Фактический оборот компании в 2003 г. составлял около 110 миллионов евро, более половины из которых было получена за рубежом — в Европе, Америке и Азии. Кроме того, хотя основу производства до сих пор составлял пошив качественных рукавов, который все более походил на создание «abito privato», «эксклюзивной одежды», компания занималась выпуском гораздо более широкого ассортимента продукции. Помимо костюмов, были созданы менее формальные коллекции одежды, такие как Pal Zileri Sport, а также аксессуары от обуви и ремней до ручек, зонтов и чемоданов.

Девяностые также ознаменовались все более активным распространением продукции Forall через магазины одного бренда. Открыв первые магазины Pal Zileri в середине восьмидесятых, руководство компании шло впереди времени, поскольку в это время очень немногие компании по производству мужской одежды поддерживали эту инициативу. К тому времени как создание магазинов одного бренда стали важной стратегией для других компаний в этом секторе, у Forall уже был значительный опыт в этой области, который позволил компании организовать расширение торговой сети как в Италии, так и за рубежом.

Таким образом, в течение этих тридцати лет компания росла и расширяла предложение, продолжая строго придерживаться первоначальной идеи своих создателей: производить одежду, характеризующуюся высоким уровнем креативности создателей и способную упрочить производственное преимущество, на которое всегда делала ставку компания Forall.


 

Обновлено ( 12.02.2010 )
 
Интернет магазин женской одежды и одежды для мужчин и детей. У нас запонки и элегантные норковые шубы для Вас